Il successo al botteghino di Inside Out 2 dimostra che la Pixar deve continuare a realizzare film originali – spettacolo24
Un recente Bloomberg il rapporto mette in dubbio che la Pixar mantenga il suo status di luogo che potrebbe dare vita a un vero e proprio film di successo. Il rapporto rileva che la Pixar si concentrerà maggiormente su sequel, spin-off e persino riavvii di franchise di successo come “Gli Incredibili” e “Alla ricerca di Nemo”. Quando si tratta di originali, “si concentreranno meno sui racconti autobiografici” come “Luca” o “Turning Red” (entrambi accolti con ampi consensi). Lo studio “svilupperà invece concetti con un chiaro appeal di massa”.
Certo, è uscito questo rapporto prima del successo di “Inside Out 2.” Chissà come o se ciò cambierà l’attuale pensiero di Disney e Pixar. Ma ciò che non cambia è il freddo, semplice fatto che questo film non diventerà un successo di successo a meno che il primo “Inside Out” non venga realizzato nel 2015. Il film di Pete Docter, sulla carta, non urla “hit”. Eppure, un film sulle emozioni interiori di una giovane ragazza ha incassato 858 milioni di dollari in tutto il mondo ed è stato candidato all’Oscar come miglior film d’animazione. Quel successo originale ha posto le basi per un sequel ancora più grande che ora sta salvando i cinema da una stagione estiva particolarmente brutale.
In poche parole, se la Pixar diventasse davvero più avversa al rischio e dipendente dal franchise, è improbabile che il prossimo “Inside Out” si faccia strada nel mondo. Se perdiamo questo, non otterremo “Inside Out 2”. Per ottenere franchising è necessario crearne di nuovi. Pixar, risalente al rivoluzionario successo di “Toy Story” nel 1995, è stato senza dubbio il migliore del settore nel creare nuovi franchising, punto. Ciò non dovrebbe finire solo perché la Disney ha avuto un paio di anni difficili.
Da non perdere nella conversazione su “Inside Out 2” è il successo di “Elemental” dello scorso anno. Anche se l’originale Pixar ha aperto con una cifra apparentemente disastrosa di 29,6 milioni di dollari a livello nazionale, ha continuato ad avere uno dei successi al botteghino più improbabili della storia, chiudendo con 496,4 milioni di dollari in tutto il mondo. Questa è la prova che i progetti originali funzionano ancora bene per lo studio.
