La caduta di MoviePass è stata molto peggiore di quanto pensassi – spettacolo24
MoviePass è stata fondata dagli imprenditori Stacy Spikes e Hamet Watt nel 2011. Entrambi gli uomini hanno avuto successo in altri settori e avevano una comprovata esperienza. Hanno visto l’opportunità di innovare il modo in cui veniva gestita la biglietteria cinematografica nell’era moderna, poiché il settore era in gran parte stagnante nell’era dello streaming anche prima della pandemia. In quei primi giorni l’azienda ebbe un successo modesto – a parte qualche rallentamento. Inoltre, e questo è importante, Spikes e Watt erano uomini neri. Nel mondo del venture capital e delle start-up tecnologiche, questo può rappresentare una barriera all’ingresso. Questo è importante in questa storia, per ragioni che Muta’Ali espone perfettamente (suscitando molta frustrazione nello spettatore) nel suo documento.
Alla fine, ex Il dirigente di Netflix, Mitch Lowe, è stato nominato amministratore delegato contro la volontà di Spikes, che ha giocato insieme. Una volta che il CEO di Helios e Matheson, Ted Farnsworth, è stato inserito nell’ovile, MoviePass, come il grande pubblico avrebbe saputo, è nato. Da notare che sia Lowe che Farnsworth erano uomini bianchi che, in un certo senso, avevano fallito nella scalata. Tuttavia, hanno rilevato l’azienda fondata da due uomini neri che stavano tentando di fare le cose nel modo giusto. Impazienti e arroganti, i nuovi capi dell’azienda si preoccupavano soprattutto del prezzo delle azioni. Questo dramma che stava accadendo mentre tutti noi ci godevamo il cinema spensierato e a buon mercato è davvero illuminante.
Ancora una volta, non voglio rivelare il film qui, ma Spikes e Watt hanno avuto l’idea giusta. Stavano cercando un modello di business sostenibile, che si trattasse di collaborare con AMC e altre catene di teatri o, per lo meno, mantenendo un prezzo ragionevole. Lowe e Farnsworth, invece, si preoccupavano soprattutto della crescita. Molti nei media ha messo in discussione il modello di business sempre più traballante di MoviePass. Come può essere redditizio addebitare $ 10 al mese per un numero illimitato di film mentre l’azienda paga il prezzo intero per ogni biglietto?
