Qual è stata la strategia aziendale di Iger che lo ha fatto sentire la scelta sicura per gli azionisti Disney? Espansioni e acquisizioni. Tra la fine degli anni ’90 e l’inizio degli anni 2000, la Pixar batteva la Disney nell’animazione, il mezzo sinonimo dell’azienda sin dalla sua fondazione. Così, nel 2006, Iger ha orchestrato l’acquisizione della Pixar da parte della Disney. Nel 2009, quando il Marvel Cinematic Universe stava decollando per la prima volta, Iger fiutò i soldi anche lì e acquistò la Marvel Entertainment. Nel 2012, Lucasfilm era il suo prossimo obiettivo. Era una faccenda elementare ma astuta; acquista marchi (come Pixar, supereroi Marvel e “Star Wars”), con un pubblico integrato e potrai raccogliere i frutti senza diluire la tua identità. La gente pensa ancora a “The Avengers” come a un film Marvel più che a uno Disney.
Nel 2019, l’acquisizione più ambiziosa di Iger è stata la 20th Century Fox. Mentre i nerd della Marvel per lo più sbavavano al pensiero che i Marvel Studios possedessero gli X-Men e i Fantastici Quattro, il reporting suggerisce L’obiettivo principale della Disney era quello di acquisire la libreria di film di Fox, lunga quasi un secolo, per aumentare l’offerta di Disney+ e competere con Netflix.
Questo è non io che adoro all’altare di Iger. La sua leadership alla Disney potrebbe essere stata redditizia, ma è una delle ragioni principali per cui Hollywood attualmente funge da impianto di riciclaggio della proprietà intellettuale. Nel 2016 ha anche chiuso la Touchstone Pictures (l’etichetta Disney per i drammi per adulti), privando ulteriormente l’industria dei film originali necessari.
Inoltre, affidandosi solo a franchise di successo per diventare grandi o andare in rovina, la Disney potrebbe essersi inginocchiata.